為全面夯實路建集團管理基礎，推進各項工作全面高效落實，助力“十四五”規劃開好局起好步，集團公司在今年開展了“制度學習年”活動，多層次多形式推進制度學習、宣貫、落實工作。

扎牢制度“籬笆墻”，優化頂層設計建設

集團公司高度重視制度的頂層設計，堅持問題導向，聚焦管理提升，對各項管理制度重新進行全面梳理，引進專業咨詢公司開展內控合規一體化建設，通過“立改廢”等措施，將部分可操作性不強、制度間相矛盾的條款進行了修訂，對部分制度盲區進行了填補，形成了較為完備、合理、科學的制度體系。目前，集團公司現行規章制度203項，其中今年新增、修訂的制度共計67項，主要涵蓋黨建、紀檢監察、成本管理、人力資源、資金管理、工程管理、技術創新、法律合規、安全管理、綜合管理、監事工作等多個領域。

廣西路建集團項目學習園地員工交流

廣西路建集團員工制度學習筆記

打好宣貫“組合拳”，掀起制度學習熱潮

今年以來，集團公司梳理各項規章制度，形成制度清單，制定宣貫計劃，科學統籌開展制度學習和宣貫工作。各分（子）公司、項目通過開展制度學習會、“安全微課堂——法規制度天天學”、制度公開宣講課、制度宣講比賽、“制度規范學習我先行”主題活動和“學制度明責任 強項目創品牌”主題團日活動，以“經理講業務、書記講政治、總工講規范、技術骨干講實操”的項目領導帶頭講學等多種形式，組織開展制度學習和宣貫200余次，參加制度學習人員約12000人次，在一線營造了學習制度、執行制度的良好氛圍。

廣西路建集團“學制度 強執行 促發展”知識競賽

廣西路建集團各項目開展各類制度學習與貫宣

依托督查“診斷儀”，促進制度執行落地 

知之愈明，則行之愈篤。集團公司充分發揮監管作用，組織開展了規章制度執行情況專項督查，對4家分子公司及36個在建項目開展制度執行情況專項督查工作并下發《關于集團公司規章制度執行情況專項督查的通報》，糾正15個方面59項制度執行問題，進一步推進內控缺陷整改，逐步形成了“制度制定—制度執行—制度監督”的管理內循環，強化公司內部控制管理。此外，集團公司還重新梳理了各項工作流程，下發《關于明確OA流程辦理時限提高工作效率的通知》，進一步精簡辦事審批流程，高效推動各項工作落地落細、走深走實、見行見效。

關于集團公司規章制度執行情況專項督查的通報

關于明確OA業務流程辦理時限提高效率的通知

活用賽考“助推器”，推動制度學習走深走實

今年9月，集團公司舉辦“學制度 強執行 促發展”制度知識大比拼活動，把黨史學習教育與制度學習充分結合。8個分（子）公司參賽隊伍在競賽場上相互比拼，最終建筑公司奪得桂冠，形成了“以賽促學、以學促行”的良好氛圍。12月，集團公司本部、8個分（子）公司和各個在建項目組織開展制度知識考試，考試覆蓋率達到100%，對員工近期個人學習效果進行了檢驗，對已掌握的基礎知識點進行了重溫和復習，對未掌握和掌握不夠熟練、不夠牢固、不夠全面的知識點及時進行查缺補漏，真正達到了“以考促學”的目的。通過制度知識大比拼和制度知識考試，進一步鞏固了集團公司制度學習和宣貫成果。

廣西路建集團總部、各分（子）公司、各項目制度知識考試

通過全方位、多舉措精準發力，集團公司“制度學習年”行動取得了較好效果，規章制度體系進一步完善，嚴謹、務實、高效的工作作風得到加強，全體干部職工制度執行力顯著增強，為集團公司“十四五”起好步、開好局打下堅實基礎，這將為推動集團公司高質量發展提供強大助力。

加強制度建設，只有進行時，沒有完成時。在企業發展新起點新征程上，需要每位員工將制度要求內化于心，外化于行，推動路建集團實現“新而更新”“高而更高”。